最近，Rocco Commisso和他的Mediacom团队在纽约Mediacom公园的总部接待了ViolaNation。我们的谈话将为未来几周内发布的一系列文章提供基础。
我们上周发布了对佛罗伦萨老板罗科-科米索的采访的第一部分，提供了一些关于罗科成长过程中的生活和他作为佛罗伦萨老板的头几周的见解。在第二部分，我们深入了解了罗科对体育场和体育中心的计划，这些投资对一个雄心勃勃的俱乐部和老板的财政可持续性至关重要。
我们听说你的重点是在佛罗伦萨的商业方面，一个很大的焦点是体育场。我们的立场是什么？
当我从德拉瓦莱家族手中买下俱乐部时，我以为我可以直接进入，投资资金，并直接进入体育场项目的工作。不幸的是，在我们开始工作之前，有很多工作需要在政治方面和审批方面完成。鉴于他们在过去10到20年里一直在讨论如何改善佛罗伦萨的体育场情况，这让我非常惊讶。
我从第一天就说了。我们可以从美国带来很多东西，这不仅仅是钱。这是一种快速和有效地做生意的方式，我们想出口到意大利。
坐在这座令人惊叹的建筑里，你显然有在令人惊叹的环境中建造美丽建筑的经验。[Mediacom的总部于2013年完工，坐落在华丽的卡茨基尔山的边缘] 。
Tom Larsen，Mediacom的政府和公共关系高级副总裁。罗科能够在四个月内获得这栋建筑的批准。他在这里从开始到结束不到两年的时间里建造了一个获奖的设施。关键不是审批的速度，而是项目背后的人。他言出必行，只建造一流的建筑。
- 麦迪逊总部 – 纽约州麦迪逊市 麦迪逊市
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如果你有能力按自己的方式行事，你会建造什么？
就目前的情况来看，重建弗兰奇号的难度太大。到目前为止，我们被告知我们必须保持曲线作为任何翻新的一部分。这对我来说是个难题，因为这对提高球迷的体验没有什么帮助，限制了商业空间，也限制了我们建立博物馆或名人堂的能力。
最好的结果是，如果他们给我机会及时在新的地点建设。
你们对新体育场的规划是如何进行的？
我对建造一个体育场有两个主要的优先考虑。一，球迷，二，收入。
首先，我希望我们的球迷在观看比赛时能得到遮挡。我不希望他们在1月和2月被雨淋，或在5月和8月被太阳烘烤。他们的舒适度对我来说非常重要。
第二，我们需要新球场成为收入的驱动力。尤文图斯现在的年收入是5亿欧元，我们是1亿欧元。他们的新体育场一直是他们场上成功的关键因素。佛罗伦萨是一个主要的旅游目的地，我们相信一个新的体育场可以成为每年经过的1500万游客的必看景点。
当你考虑到欧洲顶级球员的薪水时，如果我们不大幅增加收入，就很难建立一支争夺奖杯的胜利队伍。根据财政公平竞赛，我们在三年内的损失不能超过3000万欧元。确保这些钱进入俱乐部对每个人都有好处，所以我们可以把钱投资在有天赋的球员身上。建设一个新的体育场将帮助我们增加收入。这些额外的收入并没有进入我的口袋。我购买佛罗伦萨不是为了赚钱，而是为了让俱乐部成为赢家。
我们已经听到了关于市内和市外的讨论。是否有可能在佛罗伦萨以外的地方建一个体育场？
将我们佛罗伦萨的情况与曼哈顿相比。曼哈顿没有体育场馆，这个区的人口是佛罗伦萨市的5倍。棒球和足球的体育场都在布朗克斯、皇后区和新泽西，因为在曼哈顿不可能找到合适的土地。如果佛罗伦萨市内没有土地可以建造体育场，那么我认为也可以考虑佛罗伦萨市区的情况。
Centro Sportivo的计划是什么？我们应该在什么时候听到一些消息？
今天，我们的球队和训练设施分散在佛罗伦萨市区的各个地方。我们并不拥有我们比赛或训练的任何财产。我曾去看过一线队在佛罗伦萨的比赛，女队在另一个城市比赛，骁勇队在另一个城市比赛。我甚至不能去看青年队的比赛，因为他们都在不同的地方比赛。我们需要为佛罗伦萨的所有球队建立一个协调中心。我们认为我们将能够比体育场更快地做到这一点。这只是一个获得财产的问题，然后我们将推进这个项目。
如果我能够做到这一点，它将是整个意大利最先进的体育中心。我们谈论的是大量的土地，我们可以有至少十个球场。我们将有灯光，一个有盖的体育场，妇女和Primavera可以在那里比赛。这里将有一个中央办公室、一个健身房、体育设施和所有孩子的睡眠和学习区。